首先是要建立完善的企业内部控制结构，提高审计部门在企业的地位。可以建立董事会直接领导的内部审计体制，让审计部门不受管理层的约束，独立的开展审计工作，只有提高了企业内部审计人员的地位和待遇，才能让工作人员无后顾之忧，独立的进行审计工作。
建立审计工作的规范和标准，加强企业内部审计的管理，完善审计的道德规范，使内部审计部门规范化制度化法执法，而且可以在传统审计工作的基础上，增加计算机技术，让审计工作走向现代化。
科学定位内部审计的职能，随着时代发展，企业的制度和经营水平也不断提高，企业内部审计的范围也不断地扩展，已经扩展到促进企业经营管理和提高利润水平等方面了。通过企业的内部控制，解释企业潜在风险，保障企业长远发展，实现企业战略目标。
建立上下结合，下审一级的体系，由于审计部门地位的局限性，审计部门不能对领导或者同级层面进行审计，为了避免这一审计死角的形成，应该由上级审计部门对下级管理层进行审计，多层次开展工作，对各级都能进行管理监督，充分发挥内部审计的作用。
提高审计人员的素质，强大审计队伍建设。需要专业性强，经验丰富的审计人员，同时也要对内部审计人员进行考试和考核，不断地加强对审计人员的管理，加强教育工作，及时更新知识和工作技能，从而建立一个知识多元化专业化，技能职业化的审计队伍，提高审计工作的质量。
强化 企业 内部审计
