所谓内耗就是事物存在和发展的一种普遍属性，是指事物或系统内部各个组成部分之间的作用相互干扰、相互冲突、相互抑制，从而使各种有用能量产生低效的现象，企业中的内耗会
第一、时间。一个企业的文化是长期积累的过程，世界上有很多有几百年历史的企业，在历史的长河中不断变迁改革积累了许多优良的品质，这样的企业有着自己的价值观世界观，要
误区一：战略就是目标。其实战略并不是企业的目标，而是一种方法，是实现企业目标的一个手段，如果一个企业说在几年之内销售业绩达到几个亿，这并不是战略，而是目标。误区
一、 有独特的价值诉求。独特的优势能力就是指别人没有
企业的发展战略是企业的灵魂，也是企业想要发展的重要手段，市场宏观环境的不断改变，让企业面对了无数挑战，所以发展战略至关重要。发展战略的关键在于选择不做什么，并不
现今经济形势多变，企业目标和战略的制定，至关重要。有一个比喻就是把目标和战略比作两个螺丝，必须调整位置同时拧进去，否则一个拧进去了，另一个就宁不进去了。为什么这
某著名经济学家说过“创造就是生产力”，其中大多数的创新都是未经计划的，而且会出现在没有料想到的地方。创新还有另一种表现，就是通过改进某些方面，从而给企业带来收益
首先是一定要有创新能力。品牌就是消费者的对产品的第一印象，而且只能机制第一名，第二名和后面的没什么区别，都不能引起消费者的关注，市场并不会给第二留下任何位置。只
一个企业的创立，都是创始人由于某些原因和某种机遇创立了企业，在这个企业的发展过程中，企业的团队，很复杂，而且企业的成败也靠这个团队。在中国创业一般分为四种，第一
第一、在创业初期阶段，可采用亲情化管理模式。就是说通过家族的血缘关系的凝聚力来实现对企业的管理。这种模式能够增加内聚力。这种效应能够对企业造成很大的正面影响，达
