第一、在创业初期阶段，可采用亲情化管理模式。就是说通过家族的血缘关系的凝聚力来实现对企业的管理。这种模式能够增加内聚力。这种效应能够对企业造成很大的正面影响，达到90%以上。
第二、在发展阶段，可采用制度化管理。前提是该企业为家族式管理阶段，这样可以采取一些已经制定好的规章制度来促进企业的管理，要注意的是所指定的制度必须要得到企业大部分人的认可，才能推行下去。
第三、在成熟阶段，如果是上市公司，可是采用制度化和人性化相结合的管理模式，就是i以人为本的管理模式，这并不是单纯的两种模式想相加的结果，而是说以制度化管理为基础，以人为本为原则的管理模式。采用该模式的企业，通过竞争性的生产经营活动达到锻炼员工的意志，品格等目的，使员工获得更强大的能力，更自由的发展，为企业创造效益。
第四、在企业已经发展到全球化扩张阶段的时候，那就是采用文化管理的模式了。文化管理模式就是重视企业的文化，来获得以人为本的此熬过，这是企业文化的特殊作用，在这种文化的熏陶下，是一种潜移默化的影响。让员工站在企业活动的中心位置，用无形的方式去影响企业的员工，管理企业的员工。
民营企业 管理模式
