可持续发展，就代表这企业要适当的放弃短期利益，或者是成本等等，来谋求长期发展，很多公司会实行可持续发展，这样做能够在一下几方面增强企业的竞争优势。一、促进创新。
现在创新在企业中变得越来越重要了，现在又出现了许多创新的管理方法，不过一些企业的创新之路呀带来了不少麻烦。但是只要创新合理且具有一个系统，一定会给公司带来效益的
对于参股公司来讲，即使不是控股公司，其母公司也可以与其他股东达成协议，来对子公司进行掌控。在实际的运营中，由于市场大环境的不断改变，企业的经营状况并不稳定，而股
所谓内耗就是事物存在和发展的一种普遍属性，是指事物或系统内部各个组成部分之间的作用相互干扰、相互冲突、相互抑制，从而使各种有用能量产生低效的现象，企业中的内耗会
第一、时间。一个企业的文化是长期积累的过程，世界上有很多有几百年历史的企业，在历史的长河中不断变迁改革积累了许多优良的品质，这样的企业有着自己的价值观世界观，要
误区一：战略就是目标。其实战略并不是企业的目标，而是一种方法，是实现企业目标的一个手段，如果一个企业说在几年之内销售业绩达到几个亿，这并不是战略，而是目标。误区
一、 有独特的价值诉求。独特的优势能力就是指别人没有
企业的发展战略是企业的灵魂，也是企业想要发展的重要手段，市场宏观环境的不断改变，让企业面对了无数挑战，所以发展战略至关重要。发展战略的关键在于选择不做什么，并不
现今经济形势多变，企业目标和战略的制定，至关重要。有一个比喻就是把目标和战略比作两个螺丝，必须调整位置同时拧进去，否则一个拧进去了，另一个就宁不进去了。为什么这
某著名经济学家说过“创造就是生产力”，其中大多数的创新都是未经计划的，而且会出现在没有料想到的地方。创新还有另一种表现，就是通过改进某些方面，从而给企业带来收益
