一方面是企业的外部环境，现在的市场出现了两大趋势：一时国际化，而是网络化。这两大趋势带来了不小的影响，这样一来首先是企业的市场竞争力越来越大，要不断的提高自身的
沟通这个词我们并不陌生，每时每刻都在沟通，但是我们只是善于利用沟通技巧，并不能够进行有效的沟通。在实际工作中，就是因为沟通环节的障碍而无法发挥其作用。所以说进行
一个优秀的中国式的管理模式一定要满足一下四点：一、
一个团队想要有所作为，就要从始至终保持气势。最为管理者一定要确保整个团队的气势，那么如何保持团队的气势呢，其实知道只要把握以下原则就可以了。第一、把握团队的温度
要素一：保持理性，不随波逐流，坚持独立判断。巴菲特的投资一向稳健，在未知的情况下，宁可错失好的投资机会，也不会匆忙出手，一个投资者，应该是一个企业的分析师，徐汇
对小型企业来讲，投资者关系业务简称IR，外包主要是为了缓解压力，节约成本，整合资源。小型企业的将IR业务外包的第一个目的就是要缓解压力，减轻员工和管理者的工作压
由于环境和自身这两方面的因素，共同影响着低市值的公司IR业务的外包。“萨班斯法”一经推出，提高了公司对外公开信息准确性的要求，所以公司内部投资者关系部门的重要性
多元化是一个集团企业发展壮大的必然选择，要知道多元化并不是一个战略问题，而怎么多元化才是一个战略问题。多元化是大型的集团企业的必经之路，不管是主动的选择还是被动
小企业门槛低，规模小，投资少，创业容易，已经撑起了区域经济的一片天。而且适应力强，创新意识强，反应灵敏，所以在强大的市场竞争环境下可以快速的发展。在这个新的起点
一个企业想要有卓越的发展，那么在制定企业战略时候，务必要重视少数派的意见，实现边缘中心化。要颠覆传统的战略规划方式。首先就是改变为顾客服务的方式，密切关注顾客的
