小企业门槛低，规模小，投资少，创业容易，已经撑起了区域经济的一片天。而且适应力强，创新意识强，反应灵敏，所以在强大的市场竞争环境下可以快速的发展。在这个新的起点
一个企业想要有卓越的发展，那么在制定企业战略时候，务必要重视少数派的意见，实现边缘中心化。要颠覆传统的战略规划方式。首先就是改变为顾客服务的方式，密切关注顾客的
德鲁克曾说过，一个企业的管理者首先要确定的是生意的大方向是哪里，然后才是工作的落实。但实际上，很多的企业只是埋头苦干，出现问题就解决问题，目光短浅，没有远见，这
有些企业会花很多的的钱投放到广告上，还有陈列导购促销等方面。这样做往往使企业的资金所剩无几。但是聪明的企业会将自己的产品打响名号，终端的门店因为有利可图也积极地
不管是单一品牌还是多品牌，专业化的还是多元化的，不仅有单一品牌专业化的成功案例，也有单一品牌多元化的成功案例。不仅有相同业务多品牌的成果案例，也有多领域多品牌的
不管是单一品牌还是多品牌，专业化的还是多元化的，不仅有单一品牌专业化的成功案例，也有单一品牌多元化的成功案例。不仅有相同业务多品牌的成果案例，也有多领域多品牌的
其实在实际的经营中，不管是独家代理的大客户制还是进行多见代理的广泛分销制，都有非常多的成功的案例想分散式的密集分销的企业。其生意的增长只能靠竞争对手的淘汰才能稳
企业对每个员工进行考核就需要制定一定的考核标准，这种考核标准被称为绩效考核标准，只有建立起来这样的标准才能完善企业人力资源的绩效考核策略。首先就是要做到建立明确
绩效管理存在各式各样的问题，所以制定改进措施就非常重要。首先就是要让员工充分的认识到绩效管理对企业的重要性，企业要时刻进行企业思想政治工作的宣传或是培训转变员工
我国人力资源管理体系随着市场经济体系的建立已经有了明显发展，但是仍然存在很多问题，这就是传统人力资源管理的特点，在一定程度上存在着一定的局限性。首先就是还没有摆
