目前我国的管理模式还处于落后阶段，那是受到市场经济体制和企业制度的不完善和员工并没有很专业的知识技能和科学技术所影响，企业创新还没有形成一个完整的科学体系，所以
发展是时代一种趋势，所谓发展也可以说成是一种经济质变，哪一种发展都是一种质变的过程，企业的发展战略实质上也是企业“变”的谋略，很多的企业错误的把企业发展归根到怎
一直以来，企业营销都是靠模仿进行发展和推广，但是直到二十一世纪，企业的营销才慢慢有了创新和改革，树立起了新的营销理念，观念创新至此成了企业营销的先导。新的企业营
多元化是一个集团企业发展壮大的必然选择，要知道多元化并不是一个战略问题，而怎么多元化才是一个战略问题。多元化是大型的集团企业的必经之路，不管是主动的选择还是被动
企业一般在确定了市场的目标之后会考虑如何定位，构建一个什么样的商业模式、角色和程序。市场作为营销战略中最重要的一环，是企业务必要开拓的一方面，而营销战略能够知道
西方的企业在制定战略时比较喜欢考虑企业发展的战略目标，因为这是西方企业制定战略思想的习惯，他们喜欢在提出战略目标之后再考虑别的企业发展因素，东方和西方在企业战略
我们在制定企业战略的时候首先要明确的就是自己的战略目标，但当我们都在为我们要向一个什么方向前进而烦恼的时候，实际上我们真正的问题却是我们现阶段到底处在一个什么样
“可变利益实体”结构，简称VIE结构，就是指企业所拥有的实际或者潜在的经济来源，不过企业本身对这类利益实体并没有完全的操控权。VIE是近年来中国公司为发展国内业
企业战略的制定在企业中起到非常重要的作用，制定一个完善的企业企业战略计划是帮助企业实现战略目标的核心，帮助企业快速发展，所以就显得至关重要。首先企业战略能够帮助
中小企业已经变成了中国经济的主力军，在国民经济中起着重要的作用。在国内外竞争如此激烈的今天，中小型企业一定要实施适合自己的战略管理战策才能长久发展。第一、要抓住
