中小企业已经变成了中国经济的主力军，在国民经济中起着重要的作用。在国内外竞争如此激烈的今天，中小型企业一定要实施适合自己的战略管理战策才能长久发展。
第一、要抓住战略的基石。其实就是把握核心力量和竞争优势。企业可是通过内部整合和外部扩张来建立核心能力，这二者之间是相互影响的，内部整合是外部扩张的基础，而外部扩张要通过内部整合才能进去企业。内部整合体现在控制成本，新品开发，提高效率，提高管理等等使企业具有竞争优势，这样就能不断地增强核心能力。建立好了核心能力后，就可以有目的性的进行外部扩张，保持中小企业在竞争中的优势。这种战略可以扬长避短，增强竞争优势。
第二、低成本战略。这就要求企业能够在保持原有规模的基础上降低成本，控制好成本管理，尽量的减少浪费。据研究表明，我国的中小企业一部分是分散型企业，而且类型多种多样，另一部分是使新型产业，比如新能源。主要集中这两类的原因是这些产业的长期发展的成本比较固定，起伏不大。
第三、集中战略。中小型企业没有能力也没有必要去迎合大部分市场的需求。因为与行业内的大企业竞争，往往会处于不利地位。这样完全可以采用集中战略，就是瞄准某一类人群的需求销售产品，或者是某一区域的需求，将市场定位，吧注意力集中于此，才能提高收益。集中战略尤其适合服务类的中小企业，也能减低成本。不过要注意的是，目标市场的定位之后，就不要频繁改动，坚持自己。
中小企业 经营 战略
