在标杆管理中设置标杆一定要找最优秀的的企业，在每个环节上提升能力，就能提高企业的竞争力。一个企业的格局总会不断地变化，竞争的环境也不断的改变，市场的环境也是千变
大力开展对标管理活动，不断创新，增强竞争力，企业才能可持续发展。主要的做法如下：第一， &n
对标管理越来越受企业的追捧，但是似乎很难达到对标管理的最高境界，那就是跨行业对标。可能业内对标来的直接，但是往往是追随他人的脚步，永远落于人后，造成视角过窄，就
对标管理的队伍就是这参与对标工作的全体人员，由于对标工作的内容不同，可以将队伍具体分类。对标队伍的建设是对标管理的首要工作，想要开展对标工作，一定要组织一个对标
误区一：盲目选择大企业，觉得企业越大越好。其实并不是所有的大企业都适合作为标杆，善于筛选。误区二：选择概念性的公司，也就是一些高新技术的企业。往往这种越是这种企
常常出现一种现象，就是一个企业的创新，被媒体大肆的宣传，追捧，似乎觉得这是一个重大事件，一个出色的成绩。其实从标杆管理的角度来说，这种现象很无知，因为在企业的管
标杆管理的优势标杆管理20世纪70年代末期在美国企业风靡。很多企业都先后开展了标杆管理，而且这些企业都取得了突破，而且投资回报已达到五倍以上。到底标杆管理有什么
标杆法是指用企业的现有业绩和之前的最佳业绩做对比，为了不断地改善企业的经营方法，提高业绩。目的是找寻差距，需找不同的改进方法。这其中所说的最佳业绩是指内部标杆，
