随着全球经济化带来的国际间愈加激烈的国际竞争，各企业管理者都已经意识到财务管理对于提高企业竞争力的重要性。以财务管理作为企业管理的中心已经成为企业的必
成长型的企业不只要面对发展速度与资金筹集要平衡的问题，要能够及时的应对市场的变化并且提供决策支持。如果说财务在管理控制上是企业战略适时地推进者，在这里财务就变成
成长型的企业想要不断地扩张控制是个难题。要控制三方面：1、资金控制。2、绩效控制。3、文化控制。这都与财务管理有着千丝万缕的联系。企业不断扩张，最直接的表现就是
处在成长期的企业会面临一个很大的诱惑那就是融资，成长比较稳定的公司来说，并不缺少融资的机会，更不缺少融资的途径。比如有银行贷款、国内国际上市，各种投资等等。不过
在一个处在成长期的企业，要建立一个合适的财务管理至关重要。不能过大也不能过小。因为过高的财务管理就要求人员要配备齐全，流程制度又过于繁琐，这样进不能促进企业发展
负债结构是指企业负债中各种不同的负债数量比例之间的关系，其中短期负债资金占有重要地位。短期负债会影响企业的价值，短期负债其实是企业风险最大的融资方式，但是却是成
企业面对欠款的时候，该如催款，尤其是一些三角债务。其实企业的65%的债务是因为管理不善造成的，缺乏风险评估和一些追讨技巧，导致了欠款的难以回收。企业的随意拖欠导
企业在负债的情况下，内部管理一定要具备有效的管理机制和高素质的管理人才和灵敏度高的信息系统这三大方面。1、 有效的管理机制。主要是为了促进企业早产出早投
负债经营也能百分之百的保证企业一定获利，企业在追求利益的时候也不要忘记负债经营的风险。1、 当企业的负债数量大于企业偿还能力的时候，企业就会面临很大的风
在过去计划经济的时代，人们以无负债为荣，但是时代变迁，这种观念早就被淘汰了，企业想要提高竞争力，就可以通过筹集资金来增强自身的经济实力，所以负债经营已经成为一种