首先，我们需要明确何为经营计划与预算。计划是对未来行为的规划；预算是用货币形式表示的计划，公司预算是公司量化的经营目标，是用货币形式表现的计划。制定经营计划、编
一个企业的产品再好，也需要有良好的营销能力，这里说的营销能力不仅指销售团队，还包括了企业的营销管理者。营销可以说是一个企业的命脉，同时也是许多企业的致命弱点。好
预算在管理咨询的概念中是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物和人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略
经营计划与预算管理作为管理的重要手段已经越来越被企业所重视，下面我们就来简单的介绍一下预算管理在企业发展中的几个重要阶段。一、 初始
制定年度经营计划首先需要知道企业运作的整体规律，即事件的构成模型，根据其重要性和负责程度我们这样排序：系统目标、经营计划、项目内容、任务内容、具体活动。从上述排
随着企业管理被人们重视程度的提高，几乎任何一个规模化的企业都会制定自己的年度经营计划，好的经营计划是企业下一年成功经营的开始。年度经营计划是企业的年度销售、生产
经营计划是企业根据自身经营战略决策方案有关目标的要求，对方案实施所需的各种资源，从时间和空间上所作出的统筹安排。经营计划是以企业为单
绩效工作被认为是专属于人力资源部门职责，和其他部门没有关系大部分公司在推行绩效管理工作过程中，所有的绩效工作全部由HR部门来承担。包括方案制定、流程制定、表格设
年末岁初，企业就会出现一种奇怪的现象：整个公司的人都在忙着填写表格，都在谈论考核的事情。表面看起来，大家干得热火朝天，充满激情，但当这个时间过去之后，企业又完全
各部门将绩效管理工作当成是绩效考核工作，没有达到预期的目的？“将绩效管理工作当成是绩效考核工作”可以理解为填填表格，月底或是季度底打打分，最多就是评一个员工的等
