预算在管理咨询的概念中是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物和人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，预测企业的现金流量与利润。
预算管理的意义：
一、 规划未来
预算管理尤其是全面预算可以细化且量化战略目标，将企业的战略目标以科学的手段落实到可见的、具体的数据上，使企业的未来发展可规划、可管理。
二、 整合资源
全面预算可以优化财务与非财务资源配置，使企业的运营成本降至最低。
三、 内部沟通
有了具体化的数字，领导的想法对于员工来说就不再是只能凭空猜想的了，员工可以从分解了的经营计划中了解中高层领导的一部分想法，同一个等级的员工在拥有了明确的工作计划和目标后也可以更好的配合完成工作，从整体上说这有利于企业内部各级员工的纵向和横向沟通。
四、 强化控制
预算作为控制经济活动的有效手段能够加强企业对各项经济活动的管理与控制。
五、 考评业绩
成本是企业财务的重要组成部分，能否将成本控制在预算内是企业内部各部门业绩考评的重要依据。
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