经营计划与预算管理作为管理的重要手段已经越来越被企业所重视，下面我们就来简单的介绍一下预算管理在企业发展中的几个重要阶段。
一、 初始阶段
以一个销售型企业为例，一个加工制造酸奶的企业，在成立之初需要先确定目标行业和产品，通过进行专项预算来了解和预测什么行业、什么样的产品在市场上是有竞争力和发展空间的，什么样的产品市场已经饱和变为红海发展空间较小。有了明确的发展目标，企业就可以通过投融资建立企业，确定自己的发展路线，立足于市场。
二、 成长阶段
公司成立并稳定下来后，企业需要对销售额、销售利润等进行预算，加强管理整合，扩大市场占有率，在生存的基础上求发展，将企业做大做强。
三、 成熟阶段
企业发展至这一阶段各方面已经较为稳定了，需要对运营管理中的各个环节，如生产、销售、人力等产生的成本进行预算，以达到降低成本，提高竞争力，实现目标利润的目的。
四、 衰退阶段
当一个品牌、一个企业被市场大众所熟知后，越来越多的人会对其进行效仿，企业面临的惊蛰也会越来越多。企业应在维持市场稳定的情况下做好现金预算，寻找和开发新的投资项目，为企业注入鲜活的血液。
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