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各部门将绩效管理工作当成是绩效考核工作,没有达到预期的目的?
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各部门将绩效管理工作当成是绩效考核工作,没有达到预期的目的?

各部门将绩效管理工作当成是绩效考核工作,没有达到预期的目的?

“将绩效管理工作当成是绩效考核工作”可以理解为填填表格,月底或是季度底打打分,最多就是评一个员工的等级。这种情况,势必让业务部门认为绩效工作无非就是公司给他们的一项工作任务或是负担。业务部门又慑于老总的威严,不得不做这项工作,久而久之,由于业务部门在绩效工作上的心理疲惫与惰性行为惯性,抵触心理慢慢加强,使得绩效管理变成一种任务表格的形式。

这种情况的产生,主要基于HR部门基本功课没有做到位。推行绩效管理工作的第一步,是要强化全员绩效管理理念,区分绩效管理与绩效考核,让全员理解绩效管理工作的真正意图,让业务部门了解绩效管理工作会给他们带来什么样的帮助,让员工知道绩效管理是为了帮助他进行个人提升。

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