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  • 传统的VIE 结构

    “可变利益实体”结构,简称VIE结构,就是指企业所拥有的实际或者潜在的经济来源,不过企业本身对这类利益实体并没有完全的操控权。VIE是近年来中国公司为发展国内业

  • 企业战略制定的重要性

    企业战略的制定在企业中起到非常重要的作用,制定一个完善的企业企业战略计划是帮助企业实现战略目标的核心,帮助企业快速发展,所以就显得至关重要。首先企业战略能够帮助

  • 中小企业的经营三大战略

    中小企业已经变成了中国经济的主力军,在国民经济中起着重要的作用。在国内外竞争如此激烈的今天,中小型企业一定要实施适合自己的战略管理战策才能长久发展。第一、要抓住

  • 小企业大发展

    小企业门槛低,规模小,投资少,创业容易,已经撑起了区域经济的一片天。而且适应力强,创新意识强,反应灵敏,所以在强大的市场竞争环境下可以快速的发展。在这个新的起点

  • 市场边缘化战略

    一个企业想要有卓越的发展,那么在制定企业战略时候,务必要重视少数派的意见,实现边缘中心化。要颠覆传统的战略规划方式。首先就是改变为顾客服务的方式,密切关注顾客的

  • 生意模式的对与错

    德鲁克曾说过,一个企业的管理者首先要确定的是生意的大方向是哪里,然后才是工作的落实。但实际上,很多的企业只是埋头苦干,出现问题就解决问题,目光短浅,没有远见,这

  • 高调宣传策略与低成本切入的对比

    有些企业会花很多的的钱投放到广告上,还有陈列导购促销等方面。这样做往往使企业的资金所剩无几。但是聪明的企业会将自己的产品打响名号,终端的门店因为有利可图也积极地

  • 多品牌与单一品牌的对比

    不管是单一品牌还是多品牌,专业化的还是多元化的,不仅有单一品牌专业化的成功案例,也有单一品牌多元化的成功案例。不仅有相同业务多品牌的成果案例,也有多领域多品牌的

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  • 独家代理PK多家分销

    其实在实际的经营中,不管是独家代理的大客户制还是进行多见代理的广泛分销制,都有非常多的成功的案例想分散式的密集分销的企业。其生意的增长只能靠竞争对手的淘汰才能稳

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