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在人才的培养和选拔中，选人和育人都是非常重要的环节，它们相互依赖，相互促进，不可分割。首先，选人是对人才进行培养和发展的基础。只有选择具有潜力的人才，才能有效地
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在当今知识经济时代，企业间的竞争归根到底是人才的竞争。因此，建立一套完善、高效的人才培养体系，对于企业的长期发展来说，显得尤为重要。今天，我们将以腾讯公司为例，
在人力资源管理中，搭建胜任力模型是一个非常重要的任务。胜任力模型是指一组能力、特征、行为和素质，这些因素能够区分出普通员工和优秀员工，并影响到员工的绩效和职业发
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