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年末岁初，企业就会出现一种奇怪的现象：整个公司的人都在忙着填写表格，都在谈论考核的事情。表面看起来，大家干得热火朝天，充满激情，但当这个时间过去之后，企业又完全
1.薪酬战略不清薪酬战略应服务于企业战略，并根据企业战略目标的分解而制定。企业薪酬战略不清主要表现为：企业管理人员仅仅知道应该向员工支付薪酬，但缺乏科学的依据说
许多企业在招聘上投入大量人力物力，甚至聘用猎头公司，投入几百个小时进行简历筛选与面试，但是却忽略了对人员的要求的详细了解。所以我们的招聘主管要不断和业务部门进行
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人才的流失致使企业在行业中面临着被严重威胁的窘境，离职流程的不规范无形中也会给企业无论从经济还是技术上造成巨大的损失。核心人才流失的原因主要从人员管理、企业文化
1. KPI考核项设置存在无法量化的部分无法量化就决定了在考核的过程中会存在主观打分的可能性，因此考核指标应尽量量化。2.
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当公司的用工成本超过公司总成本的一定比例时，公司就会出来一些措施，如有的公司就会进行裁员，目前国内和国际上不断上演的裁员潮证明了这
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