美国通用公司（GE）是一家全球知名的多元化跨国企业，在人力资源管理方面有着独特的方法和经验。其中，HRBP（人力资源业务伙伴）是GE人力资源管理的核心概念之一。本文将详细介绍GE是如何考核HRBP的，包括考核的三个方面：战略贡献、运营贡献和服务贡献。
一、HRBP的角色和职责
HRBP在GE中扮演着重要的角色，他们被视为业务伙伴，与业务部门领导密切合作，共同制定和实施人力资源战略。HRBP的职责包括：
- 了解业务部门的战略和目标，为组织制定符合战略方向的人力资源计划。
- 帮助公司领导管理和激励团队，提高员工绩效和生产力。
- 确保公司的人力资源政策和程序符合国家和地方的法律法规。
- 通过培训、发展和评估，帮助员工实现个人和职业发展目标。
- 与其他部门合作，推动组织变革和改进。
二、战略贡献的考核
HRBP在战略方面的贡献是GE考核的重点之一。在考核中，以下几个方面会被重点关注：
- 对公司战略的理解和执行能力。HRBP需要能够深入理解公司的战略和目标，并制定与之匹配的人力资源计划。他们需要展示出在战略规划和执行方面的能力和贡献。
- 对业务部门的支持和贡献。HRBP需要能够为业务部门提供有效的支持和帮助，推动业务发展。他们需要展示出在业务发展中的积极作用和贡献。
- 对公司文化的传承和推动。HRBP需要能够传承和推动公司的价值观和文化，营造良好的组织氛围。他们需要展示出在文化传承和推动方面的能力和贡献。
三、运营贡献的考核
HRBP在运营方面的贡献也是GE考核的重点之一。在考核中，以下几个方面会被重点关注：
- 对人力资源成本的管控。HRBP需要能够有效管控人力资源成本，包括招聘、薪酬、福利、培训等方面的费用。他们需要展示出在成本控制方面的能力和贡献。
- 对人力资源流程的优化和改进。HRBP需要能够不断优化和改进人力资源流程，提高工作效率和质量。他们需要展示出在流程优化和改进方面的能力和贡献。
- 对员工关系的维护和发展。HRBP需要能够维护和发展员工关系，营造良好的工作氛围。他们需要展示出在员工关系维护和发展方面的能力和贡献。
四、服务贡献的考核
HRBP在服务方面的贡献也是GE考核的重点之一。在考核中，以下几个方面会被重点关注：
- 对员工需求的敏感度和回应能力。HRBP需要能够及时了解员工的需求和问题，并给予有效的回应和解决方案。他们需要展示出在对员工需求的敏感度和回应能力方面的能力和贡献。
- 对员工发展的关注和推动。HRBP需要能够关注和推动员工的职业发展，提供有效的培训和发展机会。他们需要展示出在员工发展方面的能力和贡献。
- 对员工激励和认可的措施和效果。HRBP需要能够采取有效的激励和认可措施，提高员工的满意度和忠诚度。他们需要展示出在员工激励和认可方面的能力和贡献。
五、总结
GE对HRBP的考核包括三个方面：战略贡献、运营贡献和服务贡献。在考核中，HRBP需要展示出在战略规划、运营管理、员工服务等方面的能力和贡献。通过考核，HRBP可以更好地了解自身的优势和不足，为公司提供更好的服务和支持，推动公司的战略发展和业务增长。
