企业科学地运用SMART原则，需要将这个原则的五个因素融入到目标设定和管理的整个过程中。以下是具体的实践步骤：

1. 明确目标Specific：确保设定的目标具体、明确，避免模糊、不明确的目标。例如，要设定一个具体、可衡量的目标，如“到2025年，公司的年销售额要达到1000万”。
2. 可衡量性Measurable：目标应该是可以衡量的，以便确定何时达成目标。例如，可以设定一个目标，要求团队在未来的12个月内完成某项关键绩效指标（KPI），并在每个季度进行评估。
3. 可实现性Attainable：确保目标在团队的能力范围内，具有可实现性。例如，如果团队在过去的几年中从未达到过1000万的销售额，那么设定一个年销售额达到1000万的目标可能会被认为是过于激进和不现实的。
4. 相关性Relevant：确保设定的目标与企业的战略和长期规划相关。例如，如果企业的战略是扩大市场份额，那么设定的目标应该是与扩大市场份额相关的，如增加客户数量或提高客户满意度。
5. 时限性Time-bound：为目标的达成设定一个明确的时间限制。例如，可以设定一个目标，要求团队在未来的6个月内完成某项任务，并在每个月进行进度评估。

在SMART原则的基础上，企业还可以进一步细化目标分解、任务分配和责任落实等过程，以确保目标的顺利实现。例如，可以使用项目管理工具或方法来帮助管理和监控目标的实现过程。同时，要确保每个人都能够参与到目标的制定和实现中来，明确自己的角色和任务，并为达成目标做出贡献。