管理大师德鲁克经典名言
- 管理是一种器官，是赋予组织一种特定的机能，是设计并在某种文化范围内造成一种环境。
管理是一种特殊的功能，它的作用是在组织内部设计和创造一个环境，使得组织能够有效地实现其目标。
- 管理是一种社会职能，隐藏在价值、习俗、信念的传统里，以及政府的制度和法律之中。
管理是一种社会职能，它根植于社会文化、价值观、信仰和制度中，同时也受到政府法规的影响。
- 管理是任务，是一门学科，是一套科学，也是一种技巧。
管理是一项任务或工作，它涉及到一系列学科的知识、科学的方法和技巧。
- 管理基本上是一种道德职能，因此，它必须以正直的品格和公正的行动为基础。
管理不仅是一种技术性的工作，还涉及到道德责任。管理必须以公正和诚信为基础。
- 管理的第一个也是最重要的一个工作就是确定责任，但是，这是一件很困难的事情。
在管理中，明确责任是最重要的任务之一，但是这也是最困难的。明确责任有助于确保组织的各个部门和成员都能够正确地履行自己的职责。
- 经理的第一个考验，或在最严格意义上的领导者的第一个考验，就是看他是否理解并认真对待任务。
一个经理或领导者的首要考验是他们是否能够理解并认真对待组织赋予的任务。
- 对任何企业来说，有一个坚强有力的领导这一条件是必不可少的。
一个成功的组织需要一个强大的领导，他们能够引导组织朝着正确的方向前进。
- 说到追随和领导，我不认为领导者和他的追随者分属于两个不同的物种。
领导者和追随者不是两个完全不同的群体，每个人都可以扮演这两个角色。
- 有效的领导在每一件事上首先考虑的是‘你要他们做些什么’和‘他们要你做些什么’。
一个有效的领导者首先要考虑的是他们需要团队完成的任务，并且了解团队成员的需求和期望。
- 在工商界，领导力真正意味着什么呢？首先意味着让没有你的人感到你在没有他们的情况下也能把事情做好。
领导力的真正意义在于，即使没有你的参与，你的团队也能够完成任务并取得成功。
- 每一位经理都应当使他的主要助手每年接收到一种经他本人修改过的套话：那就是对他的指令清单。
每一位经理应该每年向他们的主要助手提供一份指令清单，这个清单应该根据实际情况进行修改。
- 组织是使一个企业有效运转的最重要的工具。
组织是帮助企业实现目标的重要工具，它能够协调各个部门和成员的工作，使企业高效运转。
- 在一个由多元的组织所构成的组织中，每个组织单元都有其自身的任务、自身的优势和劣势，必须以它自己的方式做出贡献。
在一个大型的组织中，每个部门或团队都有自己的任务和优势，他们应该以自己的方式为组织做出贡献。
- 组织的目的是为了达到目标，而不是为了生产和管理，这两个目的。组织的目的是为了实现目标，而生产和管理只是实现这个目标的手段。
- 战略规划并不是一个专门的技术，而是思想的结合体。首先就有一个时间跨度的问题。其次，它必须集中考虑什么是可实现的和什么是不实现的这两类事情。
战略规划不仅是技术性的工作，更是一个思考和分析的过程。需要考虑时间跨度、可实现性和不可实现性等因素。
管理大师德鲁克经典名言
