运营管理的职能包括以下几方面：
1、预算管理：根据公司的战略发展规划和经营目标，组织编制、审核、汇总公司全面预算，并监督实施。
2、运营监控：监控下属公司的经济运行，分析偏差，督促改进，建立风险预警机制，防范经营风险。
3、业绩考核：根据公司的《关于公司部室和企业负责人业绩考核暂行办法》，建立公司部室和企业负责人业绩考核体系，并组织业绩考核。
4、成本管理：根据经营目标，审核、拟定成本、费用目标，督导各公司分解、控制，进行成本分析，组织成本考核。
5、节能管理：制定节能规划，下达节能指标，开展节能监察，协调做好政府优惠政策和资金争取工作。
6、统计管理：编制、审核、汇总统计报告，发布统计信息，制定统计管理办法，组织统计工作检查和考核。
7、供应链管理：整合公司供应链管理，引导发挥公司协同效应，挖掘第三方利润源。
8、营销管理：拟定营销规划，整合营销资源，发挥协同效应，提升公司营销水平。
9、价格管理：完善“决策、执行、监督”三权分立定价机制，拟定公司内部关联交易定价办法，并督导实施。
10、质量管理：推进物资采购和销售产品质量保证体系建设，并组织实施与考核。
运营管理的职能都包括哪些
