明确公司全面预算管理体系在整个运营管理体系中的定位。全面预算管理需要解决与战略的接口问题，通过将战略规划中的年度经营目标具体化为当年的经营预算计划，可以实现对战略目标的逐年分解和落实。同时，全面预算也是形成公司及部门关键绩效考核指标的主要来源。

    建立科学的预算目标值，包括销售预算、生产预算、成本费用预算、现金收支预算、利润预算等。这些预算目标需要相互衔接，形成一个完整的体系，以实现全面预算的总体目标。

     建立全面预算的编制体系，包括组织保证、预算编制内容和方法、预算流程等方面的规定。在这个过程中，需要明确各级责任中心的责任和权利，以及预算编制的流程和规则。

     建立全面预算的执行体系，包括预算执行过程中的责任和权利、预算执行过程中的监督和反馈机制等。在这个过程中，需要明确各级责任中心的责任和权利，以及预算执行的流程和规则。

    建立全面预算的调整体系，包括预算调整的原则、流程和规则等。在这个过程中，需要明确各级责任中心的责任和权利，以及预算调整的流程和规则。

     建立全面预算的考核体系，包括对各级责任中心的绩效考核标准和方法、考核结果的反馈和奖惩机制等。在这个过程中，需要明确各级责任中心的责任和权利，以及绩效考核的流程和规则。

在搭建全面预算的框架体系时，需要注意以下几点：

    要以公司战略目标为导向，以业务预算为基础，以经营创效为目标，以获取资源和资源的有效利用为保障，以考核激励为手段，实行全面预算管理。

    要建立科学合理的预算目标值，以确保全面预算的总体目标能够实现。

    要明确各级责任中心的责任和权利，以及预算执行过程中的监督和反馈机制，以确保预算的有效执行。

    要建立科学合理的绩效考核标准和方法，以及考核结果的反馈和奖惩机制，以确保全面预算的考核体系能够真正发挥评价与激励的作用。

    要根据市场环境和企业实际情况的变化，及时调整全面预算管理体系，以确保其适应性和有效性。

     要注重全面预算管理的信息化建设，以提高工作效率和质量。同时，还需要加强员工培训，提高员工的素质和能力，以确保全面预算管理工作的顺利开展。

    综上所述，全面预算的框架体系是一个完整的、多层次的、相互衔接的系统，需要从多个方面入手，才能建立起科学、合理、有效的全面预算管理体系。