财务控制：财务控制主要是对企业的资金流向进行监测和调控，通过财务分析、预算管理和成本控制等手段，确保企业资金的高效利用，防止资金流失。

    战略规划与控制：战略规划与控制是通过对企业内外部环境的分析和预测，制定和调整企业的战略规划，确保企业的运营活动与战略目标保持一致。

    采购控制：采购控制主要是通过对供应商的管理、采购流程的优化和采购成本的控制等手段，确保采购的物资和服务符合企业的要求，降低企业的成本。

     销售控制：销售控制主要是通过对销售流程的优化、销售渠道的管理和销售绩效的考核等手段，提高企业的销售业绩，扩大市场份额。

    人事控制：人事控制主要是通过对员工招聘、培训、考核和激励等手段，提高员工的工作效率和工作质量，促进企业的发展。

    运营策略：运营策略主要包括市场分析、产品策略、营销策略、定价策略等，通过制定和执行合适的运营策略，提高企业的市场竞争力，实现企业的经营目标。

    组织管理：组织管理主要是通过对组织架构的设计、人员分配和管理体系的建立等手段，确保企业的组织结构符合企业的战略目标和业务需求，提高企业的组织效率。

    资源管理：资源管理主要包括物资采购、设备维护等，通过对资源的合理配置和管理，提高企业的生产效率和管理水平。

    财务管理：财务管理主要包括财务分析、现金流管理和税收管理等，通过合理的财务管理，保证企业的财务安全和稳定。

    客户关系管理：客户关系管理主要包括企业形象管理、客户服务管理等，通过建立良好的客户关系，提高企业的客户满意度和市场口碑。

这些管控手段并不是完全独立的，它们之间相互联系、相互影响，企业需要根据自身情况和经营目标来选择和组合不同的管控手段，以实现有效的运营管控。