确定销售目标：首先，确定公司的销售目标是非常重要的。这个目标应该与公司的战略计划和总体目标相一致。销售目标应该考虑到市场的情况、竞争对手的分析以及产品的特性和定位。

     制定销售计划：根据销售目标，制定具体的销售计划。销售计划应该包括销售渠道、销售策略、促销活动、销售预测等方面的内容。这些计划应该能够推动销售收入的实现，同时也要与公司的资源和能力相匹配。

    分配销售任务：将销售目标分解为具体的销售任务，并将这些任务分配给销售团队的个人或小组。销售任务的分配应该考虑到每个人的能力和专长，以确保任务的顺利完成。

    设立激励机制：为了激励销售人员，可以设立一些激励机制，如销售提成、业绩奖金等。这些激励机制应该与销售目标和计划相挂钩，以鼓励销售人员积极推销产品或服务。

    定期评估和调整：定期评估销售业绩，并与销售计划进行对比。如果实际业绩与计划有偏差，需要及时调整销售策略和行动，以确保销售目标的实现。

    通过以上方式，销售收入预算与业绩目标可以紧密相挂钩，以确保销售业绩的实现，从而实现公司的整体战略目标。