理解企业战略：首先，你需要深入理解企业的战略目标，包括它的长期目标和短期目标。这可以通过与高层管理团队的交流，以及对企业战略计划和策略的研究来实现。

    制定关键绩效指标（KPI）：基于企业的战略目标，需要制定出关键绩效指标（KPI），这些指标能够反映出企业战略的执行情况。这些指标可以是财务的，如降低成本、提高利润率，也可以是非财务的，如提高客户满意度、增强创新能力。

     制定预算目标：然后，根据设定的KPI，需要制定相应的预算目标。这些目标应与企业的战略目标保持一致，并且需要在整个预算过程中保持其可达性和可实现性。

     制定预算计划：接下来，需要制定详细的预算计划，包括预算的分配、优先级设定以及各项支出计划。这个过程中，需要考虑到企业的战略目标和KPI，以确保预算的分配能够支持企业战略的执行。

    监控与评估：最后，需要对预算的实施过程进行监控和评估，以确保其与企业战略目标保持一致。如果发现预算执行与原定目标有偏离，应当及时调整预算计划。

    总的来说，预算目标与企业战略目标的匹配需要确保预算过程和企业战略的执行过程相互协调。这需要从制定预算开始，到监控和评估预算执行的整个过程中，始终保持对企业战略的关注和理解。