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公司正在推行绩效管理,但各部门支持力度不大,有抵触行为怎么化解?
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公司正在推行绩效管理,但各部门支持力度不大,有抵触行为怎么化解?

公司正在推行绩效管理,但各部门支持力度不大,有抵触行为怎么化解?

首先,一个企业或是公司,绩效管理工作推行的首要负责人是企业老总或是公司总经理。他是绩效管理工作的推动者与支持者。做为一个HR部门的负责人,与其它部门进行绩效管理工作的对接与安排时,在一个企业文化和谐的公司,他们会配合你的工作,但实际的工作成效却不尽如人意;如果在一个企业文化较差,内部关系错综复杂的公司,那么你在对接与安排的过程中或许会碰壁。所以,在绩效工作推行的开始,需要企业老总亲自挂帅,布置绩效管理的推行工作,而HR是一个借力使力的过程。

其次,大部分部门没有理解绩效管理的真正目的。大家认为绩效管理是为了算算绩效工资、算算绩效奖金,为了考核大家,给他们压力,让他们更听话,更有甚者会认为这是企业一种变项扣他们工资,减少企业人力成本的方法。绩效管理的目的与初衷是持续提升个人、部门和组织的绩效,最终实现员工个人与组织的双赢。所以,HR在做绩效管理工作前,一定要让大家了解绩效管理的真正目的,让其从思想上改变,从心理上接受。

公司正在推行绩效管理,但各部门支持力度不大,有抵触行为怎么化解?

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