公司正在推行绩效管理，但各部门支持力度不大，有抵触行为怎么化解？
首先，一个企业或是公司，绩效管理工作推行的首要负责人是企业老总或是公司总经理。他是绩效管理工作的推动者与支持者。做为一个HR部门的负责人，与其它部门进行绩效管理工作的对接与安排时，在一个企业文化和谐的公司，他们会配合你的工作，但实际的工作成效却不尽如人意；如果在一个企业文化较差，内部关系错综复杂的公司，那么你在对接与安排的过程中或许会碰壁。所以，在绩效工作推行的开始，需要企业老总亲自挂帅，布置绩效管理的推行工作，而HR是一个借力使力的过程。
其次，大部分部门没有理解绩效管理的真正目的。大家认为绩效管理是为了算算绩效工资、算算绩效奖金，为了考核大家，给他们压力，让他们更听话，更有甚者会认为这是企业一种变项扣他们工资，减少企业人力成本的方法。绩效管理的目的与初衷是持续提升个人、部门和组织的绩效，最终实现员工个人与组织的双赢。所以，HR在做绩效管理工作前，一定要让大家了解绩效管理的真正目的，让其从思想上改变，从心理上接受。
公司正在推行绩效管理，但各部门支持力度不大，有抵触行为怎么化解？
