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为什么绩效管理却起了副作用?
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为什么绩效管理却起了副作用?

为什么绩效管理却起了副作用?

我公司是拥有200余人年产120万顿原煤的中型煤矿,去年上级管理部门特拨下15万元奖金,奖励在安全生产中做出贡献的广大员工。  在这15万元奖金的分配过程中,矿长召集下属五位副矿长和工资科长、财务科长、人事科长和相关科室的领导开了一个“分配安全奖金”的会议。这些高层管理者认为,工人只需保证自身安全;而管理者不但要保证自身安全还要负责一个班组,队或一个矿的安全工作;尤其是矿领导,不但要负经济责任,还要负法律责任。因此会议决定将奖金根据责任的大小分为五个档次,矿长3000元,副矿长2500元,科长800元,一般管理人员500元,工人一律50元,奖金刚好发完。  奖金下发后全矿显得风平浪静,但几天的矿里的安全事故就接连发来。当矿长亲自带领工作组到各工队追查事故起因时,矿工们说:“我们拿的安全奖少,没那份安全责任,干部拿的奖金多,让他们干吧!”还有一些工人说:“老子受伤,就是为了不让当官的拿安全奖。”这种绩效管理奖金分配方案的副作用到底出在哪呢?

①    安全奖金的分配按行政级走,得不到广大基层矿工的认同,绩效管理就起不到作用。

②   对同一行政级别的员工搞平均主义,对内缺乏公平性,绩效管理不是平均主义。                        

③ 煤矿的员工人数多,基数大,每个人能得到的奖金不多,尤其是基层矿工,每个人才50元,员工对激励的感受度弱,很难起到激励作用。   

为什么绩效管理却起了副作用?

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