为什么绩效管理却起了副作用？

为什么绩效管理却起了副作用？

我公司是拥有200余人年产120万顿原煤的中型煤矿，去年上级管理部门特拨下15万元奖金，奖励在安全生产中做出贡献的广大员工。  在这15万元奖金的分配过程中，矿长召集下属五位副矿长和工资科长、财务科长、人事科长和相关科室的领导开了一个“分配安全奖金”的会议。这些高层管理者认为，工人只需保证自身安全；而管理者不但要保证自身安全还要负责一个班组，队或一个矿的安全工作；尤其是矿领导，不但要负经济责任，还要负法律责任。因此会议决定将奖金根据责任的大小分为五个档次，矿长3000元，副矿长2500元，科长800元，一般管理人员500元，工人一律50元，奖金刚好发完。  奖金下发后全矿显得风平浪静，但几天的矿里的安全事故就接连发来。当矿长亲自带领工作组到各工队追查事故起因时，矿工们说：“我们拿的安全奖少，没那份安全责任，干部拿的奖金多，让他们干吧！”还有一些工人说：“老子受伤，就是为了不让当官的拿安全奖。”这种绩效管理奖金分配方案的副作用到底出在哪呢？

①    安全奖金的分配按行政级走，得不到广大基层矿工的认同，绩效管理就起不到作用。

②   对同一行政级别的员工搞平均主义，对内缺乏公平性，绩效管理不是平均主义。                        

③ 煤矿的员工人数多，基数大，每个人能得到的奖金不多，尤其是基层矿工，每个人才50元，员工对激励的感受度弱，很难起到激励作用。   

为什么绩效管理却起了副作用？