1.薪酬战略不清
薪酬战略应服务于企业战略，并根据企业战略目标的分解而制定。企业薪酬战略不清主要表现为：企业管理人员仅仅知道应该向员工支付薪酬，但缺乏科学的依据说明以什么方式支付、支付多少等问题。
2.薪酬基础与组织结构对应关系不清
多发于那些以职位为基础进行薪酬体系设计的企业。常见的情形是组织结构由于业务发展变化常常调整，从而导致任职者的工作职责工作内容常常也随之变动。
3.薪酬结构失衡
薪酬结构失衡主要有两种表现：一是薪酬结构残缺，二是各类人员的薪酬单元组合比例失调。
4.薪酬定位不准
企业薪酬定位不准确主要表现为：企业在薪酬定位时选择了错误的劳动力市场及错误的参照对象，导致错误的薪酬定位，薪酬水平或者过高，或者过低。
5.薪酬等级范围过窄
薪酬等级范围过窄导致员工薪酬的提升空间过小。同时，过窄的等级范围大大削弱了薪酬体系对组织内部结构调整的适应性。
薪酬管理中常出现的问题
