许多企业在招聘上投入大量人力物力，甚至聘用猎头公司，投入几百个小时进行简历筛选与面试，但是却忽略了对人员的要求的详细了解。
所以我们的招聘主管要不断和业务部门进行沟通，在人才定义时，企业需要考虑自己所处行业的人才竞争情况、企业的文化价值观、职位的要求，列出理想人选应具备的能力和技能、工作经验等。例如：某职位需要有5年以上的计算机编程经验，具备团队合作能力，可以和团队成员在高强度的项目中合作。
其次，通过适当的雇主品牌设计、公关策略、校园招聘活动、互联网推广等营销手段，将人才价值主张传递给目标人群，在人才吸引战争中占据优势地位。
最后，将收集投递到本公司的简历，筛选后形成企业的人才库，再通过短信、电子邮件定期将公司的最新消息、招聘职位推送给人才库人才。这种方式可以吸引潜在目标人员，并有效提升雇主品牌。
如何准确定位企业的用人标准
