面对逐年递涨的薪酬，企业如何设计薪酬体系和管理系统来减轻员工成本上升给企业带来的压力？-通用咨询国际

面对逐年递涨的薪酬，企业如何设计薪酬体系和管理系统来减轻员工成本上升给企业带来的压力？

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面对逐年递涨的薪酬，企业如何设计薪酬体系和管理系统来减轻员工成本上升给企业带来的压力？

当公司的用工成本超过公司总成本的一定比例时，公司就会出来一些措施，如有的公司就会进行裁员，目前国内和国际上不断上演的裁员潮证明了这一点，不管是摩托罗拉，还是诺基亚。

薪酬体系应分成两个部分：货币收入和心理满足感。
货币收入就是员工的工资性收入，包括基本工资、绩效奖金、福利奖金等各种收入，这是保证员工获得心理安全感的要素。在这个层面，公司一般会采用三种形式的薪酬战略：落后市场型、紧随市场型和超越市场型，也就是相比较该行业该岗位的市场平均水平线，这个公司要选哪一种？当然超越市场型是最能够保证员工稳定性的，但也是成本最高的；落后市场型是成本最低的，但也是最容易导致员工流失的；紧随市场型的是中庸之道。
另一个因素，也是最容易被大家忽视的就是心理满足感。举个例子，毛主席为什么能够带领红军打胜仗，这个智慧就在给全国的劳苦大众画了一张饼，告诉大家：跟着我干吧，以后大家都能吃上这块饼。并且在干的过程中，还不断的进行鼓励和激励，让大家干劲十足，所以大家宁愿穿着草鞋，吃着糙糠都心甘情愿，乐此不疲，并且内心都涌动着澎湃的激情。这就是超越货币因素的内心满足感，这也是驱动公司不断成长和壮大的关键因素。从操作层面上来讲，就是要把公司的企业文化做好，让大家愿意奉献。

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