制定年度经营计划首先需要知道企业运作的整体规律，即事件的构成模型，根据其重要性和负责程度我们这样排序：系统目标、经营计划、项目内容、任务内容、具体活动。从上述排
随着企业管理被人们重视程度的提高，几乎任何一个规模化的企业都会制定自己的年度经营计划，好的经营计划是企业下一年成功经营的开始。年度经营计划是企业的年度销售、生产
经营计划是企业根据自身经营战略决策方案有关目标的要求，对方案实施所需的各种资源，从时间和空间上所作出的统筹安排。经营计划是以企业为单
绩效工作被认为是专属于人力资源部门职责，和其他部门没有关系大部分公司在推行绩效管理工作过程中，所有的绩效工作全部由HR部门来承担。包括方案制定、流程制定、表格设
年末岁初，企业就会出现一种奇怪的现象：整个公司的人都在忙着填写表格，都在谈论考核的事情。表面看起来，大家干得热火朝天，充满激情，但当这个时间过去之后，企业又完全
各部门将绩效管理工作当成是绩效考核工作，没有达到预期的目的？“将绩效管理工作当成是绩效考核工作”可以理解为填填表格，月底或是季度底打打分，最多就是评一个员工的等
公司正在推行绩效管理，但各部门支持力度不大，有抵触行为怎么化解？首先，一个企业或是公司，绩效管理工作推行的首要负责人是企业老总或是公司总经理。他是绩效管理工作的
员工的离职和公司的薪酬管理制度有什么关系？某高科技公司，不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职，到提供更高薪资的竞争对手公司里任职。其实，该公司的财务主
为什么绩效管理却起了副作用？我公司是拥有200余人年产120万顿原煤的中型煤矿，去年上级管理部门特拨下15万元奖金，奖励在安全生产中做出贡献的广大员工。&nbs
公司薪酬管理已不适合公司的发展，该如何改进？我公司是一家生产电子产品的公司。在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干。公司发展迅速，