企业在进行绩效考核管理制度的同时往往都会存在一定的问题。
首先就是绩效考核过于单一的特点，现在在某一些企业中存在一些不公平的绩效考核方式，比如通过人情考核进行能够，可是企业需要的是有技术有素质的工作人员，这就需要企业进行科学的考核方式，罢黜不公平的考核方式，这样才能从真正意义上实现绩效考核的目的。
绩效考核不能单单只是看业绩或是利润，而是需要客观的分析考核是否具有可操作性，而现在大多数企业仅仅只是通过工作的业绩或是赢得的企业利润来进行评判，并不能通过多方面的进行考核，实际还应该结合管理能力或是学习能力等等的综合表现来评定。
现在很多的企业在进行绩效考核的时候往往只是拘泥于形式，走走形式而已，这使得企业并不能真正的把绩效考核落实到实处，容易造成人才的流失，不利于企业的发展和竞争。
最后还有一点是不能及时的将考核结果反馈给被考核者，这就无法帮助员工及时的进行改进与提升，或者是考核者本身存在一些素质与能力上的问题，亦或者是企业制度本身存在一定的问题，这些都是制约考核结果得不到反馈的因素。
以上都是在绩效考核过程中会出现的问题，只有进行充分的改革、改善才能将绩效考核真正的做到实处，发挥其应有的功效。
绩效考核 人力资源
