第一、财务信息不能只注重高大全，而忽略了重点，财务报告肯定会提供一个不小的信息量，要有重点，没重点的财务信息是没有任何利用价值的。
第二、要用大众的思维方式来解读财务数据。每个人关注的重点不同，他想知道，就会找你询问，你只要负责将这些问题回答的清楚明了就可以了。
第三、财务分析报告要尽可能的全面详尽，因为要面对不同的层级人员，所以需要满足所有人对数据的需求，同样的是要注意以上两条，可以采取标记法标出重点，然后向相关负责人交代相关的事宜。这里还存在一个误区，就是觉得总公司比子公司要的信息更多，这是不正确的，因为每个人了解企业的一般只有七八个关键性的指标，多了也不过是画蛇添足，其实每个层级的人想要了解的信息量差不多，只是指标不同。
第四、抓住财务的本质，做好财务分析。财务的本质就是记录财务收支，监控财务状况，财务的作用在于能够面对那些其他部门不能直接得到答案的事情，比如存货周转变快管理者可能能感受到，但是存货的转换率对于财务人员是更加直观的。
财务分析 问题
