水坝式经营法，也就是像水坝那样具有拦阻和储存河川的水，随着季节或气候的变化，经常保持必要的用水量的功能。 有这种调节和运用的机制，才能稳定发展。如果公司的各部问都能象水坝一样，一旦外界情况发生变化，也不会受很大影响，而能够维持稳定的发展，这就是“水坝式经营”的观念。
资金水坝
假如经营一个1亿元资金的企业，如果只准备1亿元，万一发生突发事件，1亿元不够，不能解决问题，这样就会抑制企业发展，或者将企业摧毁，所以不妨准备1.3亿元资金，这就是资金水坝。
库存水坝
库存水坝意即产品应保有适量的产品库存，这些库存有两个作用方向，对内作为生产线出问题时的缓冲，解决产量减少或生产停滞之急；对外作为市场波动时的缓冲，在市场需求激增时可实时因应。一个企业能够采用这种水坝式的经营，那么不论是内外变化，应能灵活应对，且不影响企业的正常运作，维持稳定的经营与成长。
产品水坝
产品水坝是指在一个新产品推出时，应立即研制更新的产品，甚至下一个新产品都已研制完成。这要求在一个产品投入生产时甚至在投入生产前，后续新产品的研制就要着手展开。这才能迎合企业的快速发展。
心理水坝
经济有涨有落，市场瞬息万变，任何一个企业，经营过程绝不可能一帆风顺。所以，从董事长总经理到基层员工，都应存有忧患意识，要对环境变化有足够的心理准备，而心理上都要有能承受紧急突发状况的能力，以不变应万变，在行动上以变制变，遇到困难都能迎刃而解。这就是要建立心理水坝
让企业在经营上有所发展，要在各个方面都有所准备，要为长远打算，要有忧患意识，那种只专注于眼前利益的做法是很危险的。所以需要这种水坝式经营，从长远的发展来看，这一经营方式比较可靠，也不会出现大的失误，所以任何企业要谋求发展，就必须建立起经营的水坝。
水坝式经营
