定位战略成本管理目标需要通过从低到高层次的逐步提高,但是要想在提高层次的基础上减少风险性,就需要企业定位一个长期的目标来提到经济和社会效益,所以需要进行合理定位。
首先就是通过考虑有形或无形成本来进行定位。这就需要在经济规模和质量标准既定的基础上通过一些合理的管理措施来降低生产成本。还必须相应的改变企业可利用的经济资源性质,这些都是考虑有形和无形成本动因达成的降低成本,提高生产效率。
其次就是要适当的增加企业的利润价值,虽说降低成本可以增加企业的利润,但在某些程度上其实适当的增加成本也会促成企业增长利润,我们进行成本管理不能只顾眼前利益,而是要在整体上对企业的质量,价格调整,市场份额的扩大方面进行有效的控制管理,这样才能促使企业获得更大的利润价值。
同样的,选择一个正确的战略对企业也同样重要,制定一个好的企业战略能够帮助企业保持一个市场竞争地位,有利于企业在扩大利润价值的基础上得到长久的发展,所以定位一个成本管理目标也需要取得一个竞争的优势。
最后一点就是需要定位一个社会目标,企业的发展实质上也对社会的发展造成一定程度上的影响,企业需要维护好自己良好的社会形象,保护社会环境,节能减排,多参与社会福利事业等等来承担起对于社会的责任。
以上都是在讲如何多层次的对战略成本管理目标进行定位,使企业在降低企业收益风险的基础上提高经济社会效益。
成本管理 企业战略