进行战略成本管理是帮助企业保持市场竞争优势，也是帮助企业尽快达成整体战略目标。 战成本管理的分析方法有三点。
1. 企业经营通过对设计、生产、交货和营销等活动进行侧面的分析，帮助企业全面的掌握企业内部和竞争对手的价值链，企业通过观察来分析企业利用现在的战略成本是否能够参与市场竞争，并且能够达到一个什么样的竞争状况，通过考察企业在哪一条价值链中进行经营活动来明确好自己实施战略成本管理的方向，这是被称为价值链分析的分析方法。
2. 企业在市场竞争中要想生存下来就必须制定一个战略政策，但在制定战略前应该分析好产品的生命周期以及市场份额等因素，不同的生命周期，成本管理采用的方式必然也不同，在充分考虑了这些因素后才能够决定采取一个什么样的成本管理战略。这是被称为战略定位的分析方法。
3. 战略成本的管理战略需要从成本的动因来考虑，成本动因是由结构性成本动因和执行性成本动因组成的，因为成本的动因对成本营销较大，所以从这一方面来考虑成本管理的话就可以控制一些潜藏的成本问题，我们需要做到通过成本的驱动和相互作用对价值链活动成本的影响来全面的加强企业员工在生产能力和产品质量上的效率。
进行战略成本管理的分析是为了确保企业成本管理目标能够尽快的得到实现，使企业能够在市场竞争中博取并保持一席之地，促进企业的发展。
成本管理 企业战略
