我国企业要想在市场激烈的竞争中脱颖而出就要实施战略成本管理，而且现阶段只有为数并不多的企业在实施战略成本管理，但作为对竞争有利的管理模式，这一管理模式更需要进一步加快完善。
首先就是帮助企业管理层和员工都能认识到战略成本管理的重要性，这就需要采取培训的方式对企业全体人员进行战略成本管理理念的灌输，培训的方面涉及到培训多动因理论观念和成本系统管理观念等，让全体企业人员都能深刻的认识到实施战略成本的重要性，这样就能增强员工工作的热情和积极性，并能够帮助战略成本管理的实施。
第二点就是通过引进先进的信息技术突破价值链分析法的各种活动间的联系，大量的发掘有用的潜在信息资源，而且当掌握了大量有用的信息技术资源之后也可以对这些信息随时进行分析处理，在注重沟通和合作的基础上建立一个动态的项目团队，这样不仅可以使信息技术得到保证，也可以改进企业的组织结构，帮助企业管理顺利有效的进行。
最后一点就是通过战略成本管理信息技术系统的完善来建立一个足以超越企业范围的会计信息系统，所以我们要想完善这个战略成本系统就要积极的开拓信息市场，也可以利用互联网和计算机管理系统帮助企业收集一些所需要的战略成本管理信息，这也是实施战略成本管理的重要途径之一。
通过以上途径完善了战略成本管理模式就能够加强企业的成本管理，帮助企业取得竞争优势。
成本管理 企业战略
