目前企业要想摆脱陈旧的管理模式必须推陈出新改进自己的管理模式，用以适应激烈的市场竞争，这也是提高企业整体经济效益的必经之路，所以企业在改革上就要做到取长补短，积极引进国外现金的管理经验与技术，并大力整顿企业的滥用职权和挪用公款现象，虽说现在大多数企业已经在这一方面得到了改善，但是要想从根本上帮助企业立足于市场竞争的浪潮中并且能够得到发展就还要积极的改进企业管理模式和经营状况，这是发展的必然趋势。
要想保障企业的整体利益就要注重每一个员工的利益，这样才能够充分调动员工工作的积极性，要想实现这一点可以采取构建年终奖励机制的办法，对为企业做出卓越贡献的员工可以用发奖金的方式来予以奖励，久而久之，员工的工作积极性就会得到提升，企业的生产效率也会随之提高，而且还促进了企业的产品生产，降低了生产成本，从而保障了企业的整体经济效益，提高了市场核心竞争力。
滥用职权和挪用公款等不良之风在一些传统的国有企业中随处可见，所以改善企业财务管理模式也是保障员工和企业利益的一个最佳办法，这就需要通过加强审核的力度和借鉴现代企业先进的财务管理模式等方式改善财务管理模式，通过审核财务票据，让企业的决策人直接管辖财务部门和构建现代化财务管理体系等方式保障员工个人和企业整体的利益，也有助于降低管理成本，提高市场核心竞争力。
企业在改进管理模式上还应该采用先进的现代化信息管理技术，保障企业能够及时的获取到企业生产经营等各个方面的信息并及时制定出应对措施，以便于及时交给企业决策者，希望通过这种办法尽快发掘出潜藏的市场信息，提高企业的市场竞争力。
通过以上这些企业管理模式的改进能够帮助企业提高核心竞争力，促进发展。企业效益 管理模式
