管理咨询公司
管理咨询,管理咨询公司,通用咨询国际
利润和现金
分享到:

利润和现金

    利润(profit)指企业销售产品的收入扣除成本价格和税金以后的余额。当然在不
同的社会条件下,利润的内涵不同,体现的社会关系也不同。现金(cash),是指立即可以投入流通的交换媒介。它具有普遍的可接受性,可以有效地立即用来购买商品、货物、劳务或偿还债务。它是企业中流通性最强的资产。可由企业任意支配使用的纸帛、硬币。由此可见利润和现金的概念不同。且二者缺一不可,对企业来讲,一要利润,二要现金流

    很多的经理人只是重视企业的总利润和市场占有率,往往忽略对现金流量的控制,这样会导致企业账面的利润与现金流不匹配。

    当企业的账面资产很大时,也就是总资产大,但是会发现应收账款占了其中一大部分,也就这部分资产是虚的,在会计上来说,应收账款属于企业的流动资产,但是是未实现的,还有待摊费用,也是应经花出去的,这样一来企业的资产会很大,企业就会超额分配。

    企业会加大财务杠杆,所谓财务杠杆又叫筹资杠杆或融资杠杆,它是指由于固定债务利息和优先股股利的存在而导致普通股每股利润变动幅度大于息税前利润变动幅度的现象。财务杠杆越大,股东的回报就越大,当然存在一个大前提就是借款的成本要低于资产的盈利。这样看似回报很大,但是会扩大债务风险,而所有的债务都需要用现金来还,盲目的加大财务杠杆,会减少企业的现金流,加大投资者的风险。

    经理人会考虑拿到钱,扩大规模,而股东则是考虑的资本安全,然后是盈利,最后还会考虑盈利的持续性,有时候公司看似赚钱,但通常没有钱用。这些赚来的都是帐上的财富。利润可以以任何形式存在,比如库存,商品,应收账款等等,这样并不能增加现金的流量,所以不能只瞄准单纯账面上的利润,,要在保证利润的同时,增加现金流。

利润|现金|财务管理

联系电话:022-58196368
管理咨询公司
客户行业分布
管理咨询公司
国际拓展训练
管理咨询,管理咨询公司,通用咨询国际
北京奔驰中高管拓展训练
关注我们
管理咨询,管理咨询公司,通用咨询国际
管理文库导航
ENGLISH 英语 |手机站 | 各地区业务 | 联系我们 | 招贤纳士 | 网站地图 | 管理文章 | www.gci-corp.com | 津ICP备05003245号-1
周一至周五 8:30 - 17:30 工作时间电话: 022-58196368    13516129213     传真:022-58196365  非工作时间: 13516129213              
  E-mail : Marketing@gci-corp.com 客户项目
www.gci-corp.com
Copyright 1998-2023 General Consulting International Corporation.
管理咨询 管理咨询公司 人力资源咨询 集团管控咨询 财务咨询 营销咨询 品牌管理咨询 管理培训