明确目标和计划：首先，你需要明确你的企业运营管理的目标是什么。这可能包括提高生产力，提高客户满意度，降低成本，提高产品质量等。一旦你明确了目标，你可以制定相应的计划，包括时间表和实现这些目标的具体步骤。

   制定企业战略：根据企业的发展和行业趋势，制定正确的企业战略是至关重要的。这可能包括市场定位，产品开发，营销策略等。企业战略应该与你的目标相一致，同时也需要考虑到市场的变化和不确定性。

   优化流程和管理：在制定好企业战略后，你需要优化你的业务流程和管理。这可能包括对工作流程，生产过程，供应链管理等进行的改进。你需要确保这些流程和管理是高效，可靠且符合你的企业战略的。

   注重人才管理：人才是企业的核心资产。为了做好运营管理，你需要注重人才的培养和管理。这包括招聘，培训，激励和评估员工。你需要提供一个有利于员工发展和成长的环境，这样可以提高员工的工作效率和满意度。

   监控和改进：最后，你需要监控你的运营管理计划和流程的实施情况，并根据结果进行相应的改进。这可以通过定期的绩效评估，数据分析和反馈来实现。你需要持续的关注你的目标是否达到，并不断优化你的运营管理策略。

    总之，做好运营管理需要具有全局观和系统思维，同时需要灵活性和适应性，能够应对市场的变化和不确定性。通过明确目标，制定战略，优化流程，注重人才管理和持续的监控和改进，你可以帮助你的企业实现高效的运营管理。