全面预算管理委员会：全面预算管理委员会是全面预算的决策机构，负责制定预算方针、目标和政策，对预算方案进行审查和批准。通常由企业的董事长或总经理担任主任委员，吸纳企业内各相关部门的主管，如销售、生产、财务等，并设预算管理委员会秘书长。

    全面预算管理职能部门：全面预算管理职能部门是全面预算的执行机构，负责处理与预算相关的日常事务，包括预算的编制、汇总、审核、执行和调整等。通常由财务部、计划部或二者联合承担，全面预算管理委员会秘书长担任负责人。

    全面预算执行部门：全面预算执行部门是全面预算的具体执行机构，负责落实预算方案，包括对预算进行分解、落实到具体的业务单元或项目、对预算执行情况进行监控和反馈等。企业内的各个业务单元或项目都应该是预算的执行机构。

    全面预算监督机构：全面预算监督机构是全面预算的监督机构，负责监督预算的执行情况，包括对预算的编制、审核、执行和调整等各个环节进行监督和审查。通常由企业的内部审计部门或独立的第三方机构担任。

    全面预算考核机构：全面预算考核机构是全面预算的考核机构，负责对预算执行情况进行考核和评价，包括制定考核指标、对执行情况进行评估和反馈、对执行结果进行激励和惩罚等。通常由人力资源部或绩效考核部门担任。

    以上是全面预算组织机构的基本组成，不同企业的具体组织形式可能会有所不同，但这些基本组成部分都是必须存在的，它们协同工作，保证全面预算的有效实施和管理。