确定预算编制程序：预算编制程序应该清晰明确，包括预算的制定、审批和执行等步骤。在制定预算时，需要从企业全局出发，综合考虑预算期内所需的各项支出费用，包括固定成本和可变成本。在审批预算时，需要严格把关，确保预算符合企业的战略目标和经济实力。在执行预算时，需要建立有效的监督和控制机制，确保预算的执行情况符合预期。

     制定详细的预算计划：预算计划应该包括企业的各项经营活动，包括销售、采购、生产、人力资源等。预算计划应该尽可能详细，包括各项支出的金额、时间、用途等信息。同时，预算计划应该具有一定的灵活性，以应对市场环境的变化和企业经营的不确定性。

    建立有效的沟通机制：预算管理需要解决的一个重要问题是沟通问题。企业应该建立有效的沟通机制，使各级管理人员和员工都能够了解预算的目标和要求，并且能够根据预算计划开展经营活动。

    制定预算执行过程中的调整方案：在预算执行过程中，可能会遇到一些不可预见的情况，如市场环境的变化、政策法规的变化等。因此，企业应该制定预算执行过程中的调整方案，以保证预算计划的适应性和有效性。

    建立预算考核和评价机制：预算管理需要建立有效的考核和评价机制，对预算的执行情况进行定期检查和评估。通过考核和评价机制，可以及时发现预算执行中的问题，并采取相应的措施加以解决。

    总之，企业做好预算管理需要从全局出发，制定详细的预算计划，建立有效的沟通机制和调整方案，以及建立预算考核和评价机制。同时，在实施预算管理过程中，需要注重灵活性和适应性，以确保预算计划的适应性和有效性。