现代人力资源管理思想观念就是要解放思想，更新观念，要改变分配中的”大锅饭”、平均主义等陈旧观念，真正建立起“能者能上，能者多得”的激励机制，吸引人才，满足人才，激励人才，实现企业与员工的共同成长进步。最重要的就是树立现代人力资源管理的基本理念，尤其是激励理念。通常被认为是凝聚在人自身中的品质、知识、能力、经验等要素的总和，包括人才知识更新、共享用人主体的知识和经验的能力即学习力，还包括工作态度等。实现现代人力资源管理必须创新人才理念，树立人力资源是第一资源、人力资本是第一资本的理念。营建一个人才成长、进步的平台。管理咨询公司
人才资源向资本跃迁的又一关键。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。人才资本是知识经济社会中的财富主体源泉，是推动经济社会发展的决定性力量。当竞争对手不能获得与你具有同等技术、知识和能力的人才时，这些人才就成为了你获得竞争优势的源泉。当员工的能力和贡献不能被他人效仿时，他们就成了竞争优势的源泉。 企业文化建设包括要建立一系列的文化理念：一是要在观念上承认人力资本的地位和作用。二是等级差别理念。该理念强调人的能力是有很大的差异的，导致分工不同，相应的报酬也就不一样。三是收益差异。能力导致分工的差异，而我国的国企几倍的差距大家就接受不了。原因就是我国的国企没有这种企业文化，结果一讲人力资本持股变成了新的大锅饭。
坚持以人为本，即在人力资源管理中首先是要依靠人、激励人、培育人、关心人，把员工个人的价值与企业的价值融为一体，为员工全面发展创造有利的学习条件与工作环境。再次，要顺应人性、尊重人格、激发员工的主动精神和创造潜能，最大限度地调动和发挥人的积极性。作为企业最大的资源和最宝贵的财富来看待，切实增强企业凝聚力，形成万众一心、共谋发展的良好局面。同时，尊重、理解、关心、信任员工，创造良好的环境，帮助员工成长和职业发展，让员工享受到企业改革和发展的成果，让员工感受到企业对他们的关心和爱护，让员工乐于工作，甘于奉献。
中国长安领先文化理念体系，既源于历史的传承，又基于现实的创新，更是对未来发展的前瞻把握，同时也将在实践中不断完善和创新。“激情创新、科学理性、勇于奉献、不断改进”是长安企业精神，是企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求，它表达着企业的精神风貌和企业的风气。
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