随着当今科技的飞速发展和计算机技术的不断提高，信息化技术被广泛应用起来。对于企业经营来讲，信息化管理软件的产生使得传统的手工记录、核算过程由计算机核算替代，使整个集团的财务核算规范化，会计信息准确性和及时性得到很大提高。
但同时，随着企业集团的不断发展壮大，财务系统也会越来越复杂，这就对财务管控及软件管理提出更高的要求，并别不断提高，现有独立式或单一式的财务管控信息化系统已经不能适应庞大的集团企业对财务信息的需求，不能及时为集团企业进行经营决策提供准确的财务信息。 其现状和问题一般表现在以下几方面：
首先，目前多数公司财务系统信息化的应用仅限于基本会计核算，缺乏综合性财务管控职能的预算和分析、资金管理及业务预警等系统和功能。
其次，多数企业都是使用独立的财务管控系统，不能很好的与其他管理模块相结合，由此产能多个“信息孤岛”，导致集团管控是无法及时准确了解各个单位的财务状况，以获取真实的财务数据。
再次，由于各分子公司会计主体账套各自独立运行，无法实时掌握各分子公司内部交易的处理情况，可能造成内部往来的应收款和应付款存在差距。
最后，现有报表管理系统也存在着问题，很难保证数据收集的准确性甚至真实性，许多集团公司子公司间报表格式并不一致，给汇总带来困难，同时还存在报表收集滞后的现象， 致使集团的报表汇总工作量大、效率低。
针对上述现象，我们要想使企业更好地发展，就要尽可能完善和优化财务管控系统，可以采取管理咨询个人方式，请专家机构帮助企业集团进行有针对性的集团管控信息化完善工作，已达到提升效果，使企业更好更快的发展。
管理咨询|管理咨询公司|集团管控咨询|集团管控咨询公司
