近年来传统的企业生命周期理论正在受到冲击，有些企业正以前所未有的速度迅猛发展，FACEBOOK2010年的访问量已超越YAHOO成为美国第二大网站，而他从2004年上线至今只用了不到十年的时间。
与此同时，企业的倒闭的速度就更加出人意料，从安然到法国兴业银行，一个超大规模的公司，一个拥有几百年历史的公司以人们难以想象的速度覆灭。
内控体系不健全或是流于形式对企业的影响是巨大的。舞弊，操纵利润，欺诈交易等等手段的出现说明内部控制措施未能有效的发挥其作用。
近年来，国内越来越多的企业已经重视到内控管理的重要性，2012年5月国资委、财政部联合发布通知，要求央企力争在两年内建立规范、完善的内部控制体系，并符合《企业内部控制基本规范》和配套指引的要求。不仅是央企，对上市公司的内控管理也有特殊的规定，规定要求上市公司在财务审计报告之外还需提交内控审计报告。
越来越多的普通类型企业也在关注内部控制管理领域，内控管理咨询方面的需求也在逐年增多。有些企业处于快速发展阶段，在管理的过程中发现企业所面临的问题越来越多，风险日益增大，却又缺乏系统的内部控制体系和有效的管控手段。这样企业表面看来规模不断扩大，实际上经营风险却在成倍增加。迫切需要开展企业内控管理体系建设，才能有效降低经营风险，避免重蹈覆辙。同时需注意内控管理同信息化建设的对接，并辅以内部审计制度，有助于提升企业运营效率，实现企业经营目标，促进企业快速健康发展。
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