在进行人力资源管理咨询期间，常常可以听到客户反应，我们现在最棘手的问题就是“人才招聘”，而且还声称“我们给的工资在这一地区也算是中上水平了，而且网络啊、招聘会啊都进行招聘，就是不能满足招聘需求。”听到人力资源经理这样的“怨声载道”，似乎招聘工作是一座永远无法填补的鸿沟。
但事实是，常常有企业不知不觉地陷入了一些招聘误区，给自己构建了重重障碍，下面我们就列举几个典型的“误区”。
1、为求“客观”，组织一个面试小团队。有些企业为了追求所谓的客观性，在面试环节上不仅设置几重面试，而且来自各个部门的经理、副总经理、总经理都要一一看过，结论是什么呢？面试者凭借着自己的主观意见和喜好，向应聘者提出五花八门不同专业、不同角度的问题，又对答案做出各式各样的理解和评价，最终的结论就是千挑万选也无法达成一个统一的意见谁可以录用，极大的耗用甚至浪费了管理成本。
2、寻找“超人”。无论岗位是什么，都希望可以聘用到一个“德智体美劳”全面发展的“5星级”人才，因此，在简历筛选阶段，就是学历越高越好，过往的经验履历越出色越好，所掌握的技能（不管是否与应聘岗位相关）越多越好，其他条件譬如“女生外型越出色越好、掌握的外语水平越高越好……”，面试阶段当然也是以这样的标准来衡量，结果，多半是怎样呢？“超人”要求的高工资是公司根本不能给予的，因而面试者不免叹息“这倒是个合适的人才，可是工资要求太高了”；或是，“超人”进入公司后很快赶到“水土不服，最终选择离开”，接下来进入下一轮的寻找超人竞赛中。如果您目前正陷入了这样一个误区中，不妨冷静下来进行一下工作分析，评价一下究竟我们的岗位需求怎样的一个人才是“适合的”。
3、招聘“讨喜型”人才。面试阶段是一应聘者自我展示的最重要环节，外表靓丽、善于言谈、善于表现的人才往往更加“讨喜”，又或者恰巧和面试官年轻时候“很像”或有着“相似工作、生活经历”的应聘者也容易成为“讨喜型”人才。我们不是说这种人才就肯定不好，只是对于面试官来说要尽可能的避免被这些因素干扰，客观的应聘者所具备的技能和素质，客观的评价应聘者对于岗位的匹配度，因为也许那些不那么“讨喜”的人才在素质、能力、经验方面更适合岗位的需求。
管理咨询 管理咨询公司 人力资源咨询 人力资源咨询公司
