所谓集团管控是指集团企业对各级分子公司的有效管理，这种管理是以确保集团战略一致性和协同性，充分发挥集团优势为目的。
管控模式
公司应采取何种管控模式？
机构应如何设置、关键部门的职责和相互之间界面如何设置？
哪些管理、业务流程对集团公司至关重要？
国内外相关优秀企业在各关键管理、业务流程上的最佳作法如何？
如何优化这些关键的管理、业务流程？
在管理、业务流程中如何高效科学地划分各节点的责权管理，并符合集团特点？
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集团管控模式：
将明确各业务单元在集团内的发展定位，集团总部与下属业务单元之间的管理及业务关系，相应的也将明晰集团对各业务单元的管理重点和适用的管理方式。
通常集团管控组织模式有财务控制型、战略指导型、战略控制型、战略设计型、运营控制型五种主要和常见的模式。在实践中可能是上述几种主要模式中的一种，也可能是几种模式的适当的综合。
一般情况下要依据战略（业务组合）和产权模式综合考虑以下多方面因素：各业务在集团战略中的重要程度、各业务与集团总部的资源相关程度、各业务的发展阶段，并通过量化的评估方法，选择和建立一套合理集分权和高效率的集团管控模式。
具体到某个具体的集团公司，还需根据集团的实际经营情况、未来业务走
向、领导风格等诸多因素，进行科学的选择和设定，在适应产业竞争及资
源优化配置要求的同时，有效驾驭集团快速扩张中的各种管理风险。
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