对于集团管控咨询项目来讲，一般分为三个步骤：首先，负责集团管控咨询的公司应对目标企业集团进行详细的、全面的管理咨询诊断，判断企业集团目前对于管理及集团管控中存在的问题；其次，基于企业集团现状和调研诊断中的分析，有针对性的设计方案，与高层交流、讨论并进行修改；最后，根据设计出的集团管控咨询方案对企业集团进行实施辅导。
在对集团公司整体战略进行梳理，确定明确的战略目标，设计总体的战略管控体系的前提下，集团管控咨询整体方案的内容可以分为一下几个部分：
1.对集团整体组织架构进行重整和优化，总体治理结构的完善，集团以及分子公司的组织结构设计，各部门的部门职能优化和岗位职责的梳理；
2.对集团总部的功能进行分析和定位，划清集团的责权体系，建立规范化的管控流程，以达到对集团管控模式的整体优化；
3.人力资源管控方面包括对于集团整体人力管控模式的制定和设计，人力管控流程的优化与重组，人力管控系统的建立或完善，人才职业发展规划以及激励机制；
4.财务管控方面包括集团财务管理模式的建立与梳理，财务管控系统的建立和管控流程的规范；
5.除此之外，还包括集团信息系统的建立，集团运营供应链管理的一些设计和重组工作，供应链管理系统的实现与完善。
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