企业内部控制，是指一个企业为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在企业内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施。
内控的五要素：
1、内部环境—内控的基础，包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等；
2、风险评估—对经营活动中与内控相关的风险及时识别，确定合理应对策略；
3、控制活动—根据风险评估结果，采取措施，将风险控制在范围内；
4、信息与沟通—及时、准确收集与内控相关信息，并在企业内部，企业与外部及时、有效沟通；
5、内部监督—对内控的执行效果进行监督，发现问题及时改进。
通用咨询为企业提供“内控咨询”的具体方案如下：
1、首先帮助企业依据商业模式建立组织结构，部门设施与职责分工；企业对部门，部门对岗位的管控关系确定；
2、工作流程梳理；审批程序的建立；
3、建立全面预算体系的管控；
4、限制授权人员对财产的直接接触和处置，采取财产记录、实物保管、定期盘点、账实核对；
5、制定适合本企业的会计制度，明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告以及相关信息披露的处理程序要求企业建立和完善内部报告制度，明确相关信息的收集、分析、报告和处理程序，及时提供业务活动中的重要信息，全面反映经济活动情况；
6、定期对企业经营管理活动进行分析，发现存在的问题，查找原因，并提出改进意见和应对措施。
7、科学设置业绩考核指标体系，对照预算指标、盈利水平、投资回报率、安全生产目标等业绩指标，对各部门和员工当期业绩进行考核和评价。
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