所谓成本，简单的来讲就是企业开销，企业的存在就注定会有源源不断的各式各样的开销。伴随着企业的发展，所有的开销水涨船高般快速增长很多经济学家，将成本比作体重，长得快，减得慢，一个企业一旦适应了高成本的运作方式，那么想要降下来就是阻力重重，难之又难了。所以说成本需要控制，而不是等高了的时候再削减。
很多人受时代发展的影响，觉得控制成本显得老旧，已经跟不上时代的步伐了。“舍不得孩子套不着狼”这种寅吃卯粮的观念是错误的。其实无论经济市场变得如何日新月异，与控制成本并不矛盾，控制成本是根本。企业就像一个湖泊，收入想河水般注入湖泊，如果不控制成本，就相当于这片湖泊顺着一条叫成本的小河流走，小河越宽湖水越少，那么这片湖泊将不复存在。这个比喻就体现出控制成本的重要性。
要知道即便是新经济遇到的问题归根结底都是老问题，近几年国内的团购企业迅速崛起，但是带现在能否存活下来的也凤毛菱角，其背后的原因，无一例外是因为资金不足，其实就是因为他们放弃了成本控制。
虽然成本控制很重要，但是也不能只关注成本，成本控制要适当，不能为了企业节省资金，就什么都省，这样的企业也不会运转起来的。总之什么是都要适当，适量。企业就像一个人，吃得少了会饿，吃的多了会撑，所以不多不少刚刚好。
成本控制|财务管理|成本管理
