我国国有企业的人力资源管理和开发还存在着一些不可避免的问题，不能充分发挥我国人力资源的优势，所以解决问题就需要一些切合实际的建议。
人力资源是企业的核心资源，企业的发展都离不开人，只有人能为企业创造无限的价值，所以第一步必须确立以人为本的核心理念来进行经济管理。我国国有企业目前还缺乏一套完善、健全的人力资源薪酬激励体制，所以企业不能明确自己需要什么样的人力资源和如何进行薪酬激励措施，所以必须建立一套完善的培训和约束机制，建立完善的薪酬激励体系，在保障人力资源得到充分发挥的基础上实现企业战略目标。
我国国有企业还必须积极地制定竞争和风险机制，通过竞争机制可以帮助企业优化人力资源配置，激励员工不断的创新和发展工作技能，有利于人力资源配置的调整，竞争机制的建立也帮助了风险机制的建立，风险机制的建立能够实现利益共享和风险的分担，促进企业的发展和提高员工工作业绩。除此之外，还应该实现人力资源的规范、系统、科学化，这是帮助国有企业发展的重要方式，这样能促进好的工作行为，也能约束不好的工作行为。促进人力资源管理的规范化有利于帮助国有企业人力资源管理完成重要的任务，通过建立健全的信息管理制度，提高企业决策的科学性，还要通过动态管理机制，实现人力资源规范、系统、科学化。
人力资源 管理 开发
